41. Процесс управления изменениями

[yt-yt]

Гл.смысл процесса управления изменениями сост. в том, чтобы в приятии решения об изменениях учитывалось влияние этих изменений, фин.сост проекта.
Принятие изменений могут финансироваться из бюджета проекта или дополнительно из вне.
В процессе управления изменениями должны учитываться след.критерии:
- необх. опред.затрат раб.времени, кт потребуются для изучения данного проекта и оценки его изменения
- должно быть получено от менеджера проекта решение на выделение ср-в на предлагаемое изменение
- если получено разрешение должно быть изучено влияние предложенных изменений на все составляющие проекта
- принять обоснованное решение по предлагаемому изменении
Управление изменениями – это процесс, кт управляет ЖЦпроекта.
Осн.цель – сделать возможным внедрение изменений при минимальных затратах. Это обеспечивается контролем при регистрации, оценке, авторизации, определение приоритета, планировании, тестировании, документировании и проверке изменений.
Осн.принципы изменениями проекта:
1.Согласование методов и прцессов изменений с обычной деятельностью
2.необх.определить в каких конкр.мероприятиях, в какой степени и форме должны прямо принимать участие руководители
3.необходимость согласования друг с другм разл.процессов орг-ции
4.управление изменениями должно вкл. принцип решения и применения разл.подходов и способы вмешательства
5.управл.изменениями должно вкл. в себя все аспекты: технологич., структурные, методологич., психологич., человеческие…
Для исполнения изменений используются методы и средства принятые для данного проекта.