29. управление изменениями

[yt-yt]

Управление изменениями проекта – ключевой интеграционный процесс в управлении проектами, ктр охватывает весь жизненный цикл проекта.
Изменение проекта – замена одного решения другим при разработке и реализации проекта в связи с воздействием внешних и внутренних факторов.
Источники изменений делятся на внешние и внутренние. К внешним источникам изменений относят полит., законод-ные, экон., соц., технол., экол., междун., и др факторы.
Внутр источники изменений происходят из среды самого проекта. Любой из участников проекта оказывает влияние на проект, влияет на него.
Первоначально проект м/т подвергнут существ корректировке из – за изменения стоимости проекта, сроков, изменения технических условий, стратегии организации, из-за срывов в сроках поставки, из – за невозможности поставки, изменения конъюнктуры рынка.
Процесс управления изменениями включает в себя прогнозирование и планирование будущих изменений, регистрацию всех потенц изменений, для детального изучения вкл-т оценку последствий, организацию мониторинга и координацию исполнителей, харак-щих изменения в проекте.
Менеджеру проекта целесообразно формировать исходное описание системы для внесения последующих изменений. Такой документ показывается конфигурацией текущего состояния проекта и включает в себя комплекс технической документации, ктр характеризует состояние проекта в опред момент времени.