понедельник, 07 февраля 2011
Проектно-ориентированная компания (ПОК) – это компания, источником существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг. ПОК живет за счет реализации внешних проектов и, в частности, осуществляя их эффективный менеджмент. Но для успешной работы на внешнем рынке деятельность самой компании должна постоянно развиваться. А это требует осуществления и внутренних проектов по повышению своей конкурентоспособности, эффективности, расширению деятельности и т.п.
читать дальше
Переосмысление сущности деятельности компании на основе предвидения изменений или в результате столкновения с трудностями приводит к очевидной последовательности шагов по разработке новой стратегии и организационно-управленческих моделей деятельности:
1.Стратегия компании на рынке.
2.Управленческая стратегия топ-менеджмента компании.
3.Система менеджмента в компании
4.Модели менеджмента проектов.
5.Организационная структура.
Успешную ПОК можно описать с нескольких точек зрения и, в частности, в соответствии с основными ее характеристиками являются:
- Командная ориентация.
- Открытость коммуникаций.
- Ориентация на окружающую среду.
- Самоорганизация.
- Стратегическая ориентация.
- Открытость компании, как системы.
Каждая отдельно взятая характеристика не является критичной для успешной деятельности ПОК. Однако их взаимосвязанная совокупность определяет новую парадигму компании и эффективность ее менеджмента.
Основные генераторы П – мелкие и средние фирмы, если возьмут методы ПОК:
1.Отказ от иерархич. функцион. структур в пользу проектных
2.Переход от технич. навыков к деловым
3.Быстрая адаптация к изменениям и неопределенностям внешней среды
4.Демократич. доступ к инф-ции, персоналу
5.Горизонт. методы
6.Командный стиль работы
7.Матричные орг. структуры
8.С-мы мотивации, побуждающие к творч. активности
9.Применение совр. методов, генерирования и отбора ценных идей